کارشناس پشتیبانی کد 45

کارشناس پشتیبانی کد 45

سه شنبه, 29 آبان 1397 11:21

پارمیس آی تی : در بخش قبل خواندیم در پشت صحنه برخی از وقایع و جنبش های معروف در تاریخ، حسابدارانی را پیدا خواهید کرد که مرزها را برداشته و بنیان تازه ای برای نحوه برخورد با پول نهاده اند. در نتیجه زندگی ما پس از این اتفاقات تغییرات اساسی کرد. در ادامه مطلب گذشته به معرفی چند حسابدار تاثیرگذار در دنیای اقتصاد و سیاست می پردازیم :

 

 

 

  • دیوید جی فریلینگ David G. Friehling

 Bernie Madoff

  دیوید جی. فریلینگ، مدیر بخش حسابداری CPA (موسسه حسابداران عمومی آمریکایی)، رئیس سابق  NASDAQ، و مدیر اجرایی Bernie Madoff از سال 1991 تا 2008 بود.  Madoff طراح برنامه ی  Ponzi ، بزرگترین تقلب مالی بود در تاریخ آمریکا با 65 میلیارد دلار بود که این مقدار از حساب های مشتریان ناپدید شد.
  در سال 2009، فریلینگ به تقلب در مشاوره ی سرمایه گذاری اوراق بهادار و تهیه ی گزارش از حساب های دروغین متهم شد. پس از قبول همکاری با دادستان ها، او فقط به یک سال بازداشت خانگی و یک سال تحت نظارت بودن محکوم شد.
  او در دفاع از خود گفت : "من ترجیح می دهم به عنوان یک کندذهن در نظر گرفته شوم تا فردی گمراه شده. من چیزاهایی که باید پرشیده می شد را نمی پرسیدم"

 

  • جوزایا وجوود Josiah Wedgwood

Josiah Wedgwood

  حسابداران از جوزایا وجوود به عنوان نمادی برای تشکر از غرور حسابداری یاد می کنند. او در بهبهه های سال 1772 میلادی، سیستمی برای ردیابی هزینه های پایین و سود را طراحی کرد. این روش شگفت انگیز هنگامی پدیدار شد که او به دنبال اثبات اختلاس صورت گرفته توسط یکی از کارمندان شرکت بود!
  بر خلاف بقیه سفالگران آن زمان،  Wedgwood از رکود کسب و کار جان سالم به در برده است، و امروزه میلیون ها نفر در سراسر جهان، صنایع دستی این شرکت با برند وجوود را در بوفه ی کریستال های خود نگهداری می کنند.

 

مطلب پیشنهادی : 9 حسابدار که دنیا را تغییر دادند(بخش اول)

 

  • سر رابرت "پیگی" مولدون Sir Robert "Piggy" Muldoon

Sir Robert "Piggy" Muldoon

  نخست وزیر نیوزیلند از سال 1975 تا 1984 میلادی، که بیوگرافی رسمی دولت او را به ترتیب به عنوان حسابدار، سیاستمدار و نخست وزیر توصیف می کند.
  مولدون حسابداری را در اواخر دهه 1930 و از طریق دوره مکاتباتی همینگوی مورد مطالعه قرار داد. در سال 1956، او رئیس موسسه حسابداران نیوزلند شد.
  از مولدون به خاطر استراتژی های اقتصادی و برداشتن دستمزد / قیمت در سال 1982 در دوران نخست وزیری اش یاد می شود. او همچنین پس از آمدن روی کار، طرح بازنشستگی ملی را به طور کامل تعلیق کرد. برنامه ریزان مالی نیوزلند هنوز هم از این بابت در حال عزاداری هستند!

 

  • جی پی مورگان J. P. Morgan

J. P. Morgan

  جان مورگان به عنوان یک حسابدار در سال 1857 در یک شرکت بانکی در نیویورک آغاز به کار کرد. پس از مدتی، او از دانش خود را برای استفاده، بازسازی و تعدیل تعدادی از شرکت های راه آهن با تأکید بر امور مالی آن ها استفاده کرد و در نهایت یک ششم شبکه راه آهن آمریکا را تحت کنترل خود درآورد.
  مورگان از نفوذ قابل ملاحظه خود برای تأمین امنیت سیستم بانکی آمریکا در دهه 1890 و تثبیت بازار در طول رکود 1907 استفاده کرد. در روز مراسم تشییع او در سال 1913، بورس اوراق بهادار نیویورک تا ظهر به حالت تعلیق درآمد.

  •  و باقی افراد...

Lionel Richie

  افراد مشهوری که حسابداری خوانده اند: لیونل ریچی، جادوگر پاپ و آهنگساز، قبل از اینکه به یکی از بهترین هنرمندان در جهان تبدیل شود، حسابداری خوانده بود. جان گریشام، رمان نویس پرفروش و کنی جی، نوازنده ترومپت، فارغ التحصیل حسابداری هستند.

 

منبع : www.intheblack.com

سه شنبه, 29 آبان 1397 11:21

پارمیس آی تی : در پشت صحنه برخی از وقایع و جنبش های معروف در تاریخ، حسابدارانی را پیدا خواهید کرد که مرزها را برداشته و بنیان تازه ای برای نحوه برخورد با پول نهاده اند. در نتیجه زندگی ما پس از این اتفاقات تغییرات اساسی کرد. با 9 حسابدار که دنیا را تغییر داده اند و برترین حسابداران تاریخ هستند آشنا شوید :

 

 

 

  • فرانک جی ویلسون Frank J. Wilson

Frank J. Wilson

  آل کاپون، گنگستر معروف و قاتل خونسرد، در طول دهه 30 در قرن بیستم، همواره یک قدم جلوتر از قانون بود و درآمد سالانه اش از جرم و جنایت در حدود بین 50 تا 100 میلیون دلار برآورد می شد.  در همان سال ها، حسابداری به نام فرانک جی ویلسون، که رییس تحقیقات وزارت خزانه داری بود، مامور به تحقیق در امور مالیاتی کاپون شد.

  با اینکه کاپون هرگز مالیاتی را پرداخت نکرده بود و یا حساب بانکی نداشت، با این حال حدود دو میلیون پرونده توسط ویلسون و تیمش شناسایی شد و مورد بررسی قرار گرفت .کاپون با حسن نیتی مختص به گنگسترها، بر سر زندگی ویلسون با او شرط گذاشت، اما حسابدار منصرف نمی شد. در نهایت، در سال 1931، کاپون به 11 سال حبس محکوم شد. شخصیت اصلی در فیلم 1987 The Academy of Music، The Untouchables، بر اساس ویلسون بود.

  • لوکا پاسیولی و آماتینو مانوچی Luca Pacioli and Amatino Manucci

 Luca Pacioli and Amatino Manucci

  در حدود سال 1300، آماتینو مانوچی اختراع حسابداری دوجانبه (بر طبق اسناد) را انجام داد، و لوکا پاسیولی، همکار ایتالیایی او پس از انتشار کتاب Summa de arithmetica" ، "geometria  شروع به تبلیغ آن کرد.200 سال بعد و در ونیز، در کتاب های درسی، اولین توضیحات منتشر شده در مورد استفاده از دو ورودی ارائه شد.

  این کتاب همچنین روشی برای متعادل کردن حسابداری (تعادل محاکمه) را ارائه داده است و Pacioli شاید جز اولین کسانی بود که توصیه های مستقل را برای جلوگیری از اشتباه و تقلب را توصیه کرده بود. پانصد سال پس از پیروزی انتشار کتابش، در سال 1944 Pacioli در یک تمبر ایتالیایی جاودانه شد.

 

مطلب پیشنهادی : 9 حسابدار که دنیا را تغییر دادند(بخش دوم)

 

  • ریچارد چسترفیلد و جان باربور Richard Chesterfield and John Barbour

Richard Chesterfield and John Barbour

  همانطور که جویی هاکی می گوید، مسئولیت حسابرسی دولتی به راحتی قابل قبول نیست. اولین حسابداری که این وظیفه را انجام داد، یک انگلیسی به نام ریچارد چسترفیلد در سال 1356 میلادی بوده است. روش تقریبا بی نقص چسترفیلد در حسابداری، امروزه می تواند در پارلمان انگلیس هم مورد استفاده قرار گیرد.

  درباره چسترفیلد اطلاعات کمی در دسترس است، اما جان بور، همتای اسکاتلندی او شناخته شده تر بوده و یکی از حسابرسان معترض در سال 1372 بود. در وصف جنگاوری و هنر رزم او نیز شعرهایی سروده شده است.

  • ماری ادیسون همیلتون Mary Addison Hamilton

Mary Addison Hamilton

  مری ادیسون هامیلتون متولد 1893 در استرالیا، اولین زن انجمنی بود که در حال حاضر به عنوان CPA Australia شناخته می شود.  همیلتون در ابتدا دانشجو کالج تجاری استات در پرت بود و در سال 1908 با موفقیت در امتحان اتاق بازرگانی و کسب بالاترین و بهترین نتیجه، به فرماتل در استرالیای غربی منتقل شد.  همیلتون، یکی از فعالان جنبش فمینیست و پیشگام در زمینه هایی بود که زنان در آن تا حد زیادی محدود شده بودند. همیلتون در کلاس های شبانه در دانشکده فنی پورت شرکت کرد تا بتواند به عنوان یک حسابدار شناخته شود . او در اواخر سال 1915 به عضویت IAAWA در آمد.
  کتی کوپر در مقاله هامیلتون خود که در سال 2008 منتشر شده می نویسد مری ادیسون هامیلتون، اولین بانوی ارقام در استرالیا بود:


  "نام مری ادیسون همیلتون [Addie] در هیچ جای تاریخ ثبت شده در حرفه حسابداری در استرالیا ظاهر نمی شود، با وجود اینکه شواهد فراوانی مبنی بر تاثیرگذاری او وجود دارد که نشان می دهد  او شایسته این مکان است.
  ادی یکی از اولین زنانی بود که به عضویت در یکی از موسسات حسابداری حرفه ای شناخته شده استرالیا رسید. نائل شدن به این جایگاه آن هم در زمان اوج محدودیت زنان در حرفه های مختلف نشان از تاثیرگذاری ادی در جامعه زنان و استرالیا داشته است.

یکشنبه, 27 آبان 1397 15:42

  روز سه شنبه مورخ 97.08.22 جشن تولد پارمیس با همراهی همکاران پارمیسی و خانواده آن ها برگزار شد . 17 سال از تاسیس شرکت فناوری اطلاعات پارمیس سپری شد و پارمیس در آستانه ی 17 سالگی، نیروی یک جوان برومند را دارد، به اندازه یک دانشجوی تازه فارغ التحصیل برای کسب تجربه اشتیاق دارد و بیش از چندین پیر خردمند تجربه کسب کرده است. سر افرازیم که در این سال ها توانستیم با تلاش و انگیزه ی فراوان تک تک همکاران پارمیسی، هر روز در راستای بهبود و پیشرفت قدم برداشته و صاحبان کسب و کار را در دست یابی به بهترین امکاناتی که لایق آن هستند، یاری رسانیم.

  همه و همه ی این ها را مدیون شما پارمیسی ها هستیم که در این سال ها در کنار ما بودید و با انتقادات سازنده و تشویق های صمیمانه ما را یاری کردید.

 

17 سالگی خانواده پارمیس مبارک باد.

شنبه, 26 آبان 1397 14:08

پارمیس آی تی : برای یک کسب و کار کوچک و یا شرکت بزرگ به طور یکسان، منابع انسانی مهم ترین عامل برای موفقیت تجاری آن است. منابع انسانی در هر کسب و کاری وظایفی فراتر از ثبت گزارشات فصلی یا پردازش حقوق و دستمزد به طور مستمر انجام می دهند. این بخش به توسعه یک استراتژی شرکت کمک کرده و فعالیت های متمرکز کارکنان سازمان را مدیریت می کند.

 

 

مدیریت منابع انسانی؛ سمتی فراتر از استخدام و اخراج کارمندان

  مدیریت منابع انسانی (HRM)، بخشی از یک سازمان است که در حوزه ی استخدام، مدیریت و ارائه راهنمایی برای افرادی که در یک سازمان کار می کنند، تمرکز دارد. همانطور که می دانید، تمام فرآیندها و برنامه هایی که با افراد و یا ارباب رجوع در ارتباط است، بخشی از قلمرو منابع انسانی است. همچنین فرآیندهایی در محل کار که با مشتریان و یا کارمندان بالقوه در ارتباط است نیز جزئی از دنیای HR هستند.

  اعضای بخش مدیریت منابع انسانی، دانش، ابزار لازم، آموزش، خدمات اداری، مربیگری، مشاوره حقوقی و مدیریت استعدادها را که مابقی بخش های سازمان برای انجام موفقیت آمیز کارها به ان نیاز دارد، برای کل مجموعه فراهم می کند.

  در بسیاری از سازمان ها، بخش منابع انسانی مسئول توسعه سازمان بوده و فرهنگ سازمانی را ایجاد می کنند. این افراد با نظارت خود، اطمینان حاصل می کنند که سازمان ارتباط مناسب بین تیم ها را ایجاد کرده و الهام بخش توانمندسازی کارمندان است.

مدیریت منابع انسانی

  اعضای مدیریت HR، مسئول تضمین این است که سازمان مأموریت، چشم انداز و ارزش های کلی را به با کارمندان به اشتراک گذاشته و دلایل توجیهی و کگلی خود را برای کارکنانی که می خواهند برای آن سازمان کار کنند را ارائه می دهد. این عناصر الهام بخش بوده و به کارکنان این حس را می دهد که آن بخشی از چیزی فراتر از خودشان هستند.

5 دلیل اهمیت وجود مدیریت منابع انسانی

  1. کنترل و نظارت بر بودجه

  بخش منابع انسانی با اعمال روش هایی برای کم کردن هزینه های مرتبط با مدیریت نیروی کار، هزینه های بیش از حد را کاهش داده و در بلند مدت کمک می کند تا در هزینه های صرفه جویی شود. علاوه بر این، اداره منابع انسانی به مطالعه و تحلیل روند اشتغال، بازار کار و حقوق و دستمزد مبتنی بر کار برای اطمینان از واقع بینانه بودن دستمزد در رقابت با شرکت های دیگر است. از آنجایی که برخی از کسب و کارهای کوچک دارای بودجه دقیق هستند که باید آن ها را بپذیرند، این عملکرد بخش منابع انسانی برای آن ها بسیار مفید است.

  1. رضایت کارکنان

  کارشناس منابع انسانی، مسئولیت تعیین این است که آیا کارکنان نه تنها با سرپرست واحد ها، بلکه با کار و وظایف محوله به آن ها راضی هستند یا خیر. متخصصان منابع انسانی علل و دلایل نارضایتی کارکنان فعلی یا قبلی تعیین می کرده و بهترین راه حل ها و موارد را در این زمینه به منظور افزایش روحیه و انگیزه در سراسر شرکت تعیین می کند.

  1. آموزش و توسعه

  مدیر منابع انسانی باید ارزیابی هایی از کارکنان شرکت به منظور تعیین نوع آموزش و مهارت کارکنان که برای انجام درست و به نحو احسن وظایف آن ها است را انجام دهند. اگر چه باید اطمینان حاصل شود که تمام کارکنان دارای مهارت لازم برای انجام وظایف خود در شرکت هستند، شرکت های جدید یا کسب و کار در مرحله در حال توسعه می توانند از شناسایی نیازهای آموزشی برای کارمندان حال حاضر خود بهره مند شوند. شرکت ها اغلب این مسئولیت را به اداره منابع انسانی می دهند، زیرا این هزینه ها برای آموزش و توسعه بیشتر دانش بین کارمندان، از استخدام افراد واجد شرایط و یا کارکنان اضافی بسیار کم هزینه تر است. علاوه بر این، این استراتژی باعث حفظ کارکنان و در نتیجه، کاهش گردش مالی می شود.

مدیریت منابع انسانی

  1. حل اختلافات

  فارغ از رضایت شغلی کارکنان، در محل کار قطعا تناقضات و مشکلاتی برای کارمندان، مدیران و همکاران وجود خواهد داشت. با در نظر گرفتن تنوع سبک های کار، شخصیت ها، سطح تجربه و حوزه ی کاری کارکنان، بحث ها و اختلافات رخ می دهد. یک مدیر منابع انسانی یا متخصص که به طور خاص برای رسیدگی به روابط بین کارکنان آموزش دیده است، می تواند این اختلافات را بین مدیر و کارمند یا دو کارمند شناسایی و حل کند و به این ترتیب روابط مثبت کار در سراسر سازمان را بهبود بخشد. علاوه بر این، قادر بودن به حل و فصل اختلافات می تواند رضایت کارکنان را افزایش دهد و روحیه کار در محل کار را افزایش دهد.

  1. بهبود عملکرد

  مسئولیت دیگر بخش منابع انسانی، توسعه سیستم های مدیریت عملکرد است. بدون یک متخصص منابع انسانی برای ساختن برنامه ای که عملکرد کارکنان را ارزیابی می کند، کارکنان ممکن است در شغل هایی قرار بگیرند که برای تخصص و مهارت های آنها مناسب نیست. این نه تنها به عدم رضایت کارکنان منجر می شود، بلکه افرادی که به طور مداوم پایین تر از انتظارات کارفرما هستند، ممکن است برای شرکت هزینه زایی کنند.

 

منبع : www.humanresourcesmba.net 

چهارشنبه, 23 آبان 1397 14:09

پارمیس آی تی : هفت عادت کلیدی در فروشندگان موفق وجود دارد که هر کارشناس فروش باید آن ها را به کار بگیرد. این افراد همواره در حال جستجو، برقراری ارتباط، شناسایی نیازها، ارائه راه حل ها، پاسخ دادن به اعتراض ها، بسته شدن فروش و فروش مجدد و رجوع به قبل هستند. به طور معمول در مورد هر یک از این هفت عنصر فرایند فروش و اینکه چگونه هر کدام از آنها می تواند بهبود یابد، کلید افزایش فروش، درآمد شما و سودآوری شما است.

 

  1. مشتریان ایده آل را پیدا کنید

  برای موفقیت در فروش، باید زمان بیشتری را با افرادی که دید بهتری به آینده دارند، صرف کنید. شما باید 80 درصد از زمان خود را صرف جستجو در مورد کسب و کارتان کنید. صبح، ظهر، شب و از هر زمانی که می توانید برای این کار استفاده کنید. نباید هرگز تا زمانی که به پیشرفت رسیده اید، دست از کار بکشید. زمانی که مشتریان زیادی داشته باشید، روزی به اندازه کافی برای فروش و برآورده کردن خواسته های همه افرادی که مایل به خرید از شما نیستند، نداشته باشید.

فروش موفق

  1. روی روابط با مشتری تمرکز کنید

  عادت دوم برای موفقیت فروش، عادت به تمرکز روی روابط قبل از هر چیز دیگری است. شما باید با ایجاد ارتباط، اعتماد و اعتبار  را در اولین تماس ایجاد کنید. موفق ترین فروشندگان، زمان کافی برای ایجاد اعتماد در مشتری می گذارند. آن ها پرسش های خوب می پرسند و به پاسخ های مختلف گوش می دهند. آن ها قصد دارند تا وضعیت مشتری و نیازهای مشتری را قبل از تلاش برای صحبت کردن در مورد محصول یا خدمات خود، درک کنند.

 

  قانون این است: "اگر مشتری به شما اعتماد کند، جزئیات دیگر اهمیتی نخواهد داشت."

 

  1. نیازهایتان را به طور دقیق مشخص کنید

  عادت سوم فروشندگان بزرگ این است که آن ها عادت به پرسش دارند و انتظارات خریداران بالقوه نسبت به آنچه که در حال فروش است را شناسایی می کنند. اکثر خریداران بالقوه وقتی که شما برای اولین بار با شما ملاقات می کنند ،آگاه نیستند که می توانند زندگی یا وضعیت کاری خود را بهبود ببخشند. این مورد به این دلیل است که خریداران بالقوه اغلب چیزهایی مانند "مورد علاقه ام نیست" یا "من نمی توانم هزینه آن را بپردازم" یا "ما کاملا با وضعیت موجود و یا از کالاهای قبلی راضی هستیم". هرچه بیشتر پرسش هایی که در مورد وضعیت و نیازهای مشتری است را به محصول خود پیوند دهید، مشتری بیشتر به بیشتر دانستن در مورد محصول یا سرویس و در نهایت خرید آن می رسد.

فروش موفق

  1. متقاعد کننده باشید

  عادت چهارم ارتقاء عادت هایتان به ارائه سخنرانی های عالی، منطقی و خوب از ویژگی ها و مزایای محصولاتتان است. اگر شما یک مشتری بالقوه را شناسایی کرده اید که می تواند از آنچه که شما می فروشید بهره مند شود، با اعتماد سازی و برقراری آرامش و مطرح کردن نیازهای آن ها، مشتری را متقاعد کنید که چرا باید این محصول را بخرد و چرا این خرید کالا یا خدمات با توجه به توصیه های شما برای او مناسب است.

  1. پاسخ به اعتراضات مشتریان به طور موثر

  مرحله پنجم فروش، عادت بسیار خوبِ پاسخ دادن به اعتراض و حل مشکلات با ایجاد حسن اعتماد است. شما این کار را با فکر کردن به تمام اعتراض هایی که ممکن است یک مشتری انجام دهد و سپس پاسخ های منطقی و کامل به هر یک از این اعتراضات را ارائه دهی. بهترین متخصصان فروش از این طریق پاسخ های ضد گلوله ای برای خود ایجاد کرده اند تا زمانی که اعتراض ها بوجود می آیند، می توانند سریعا به آن واکنش خوب و تاثیرگذاری نشان بدهند.

فروش موفق

  1. برای یک تصمیم گیری، از مشتری سوال کنید

  بخش ششم فروش، عادتِ  توجه به درخواست مشتری برای تصمیم گیری در خرید است. مهم نیست که چگونه محصول خود را ارائه داده باشید و یا چه میزان اعتماد بین شما و مشتری شما وجود دارد، همیشه یک لحظه مهم در تصمیم گیری خرید وجود دارد. شغل شما این است که به سرعت و حرفه ای از طریق استفاده از این لحظات، فروش خود را قطعی و تمام کنید.

  بهترین متخصصان فروش پیشنهادهای خود را بسته بندی می کنند. آن ها از مشتری  سیگنال می گیرند، از آن ها سؤال می پرسند تا مطمئن شوند که هیچ گونه اعتراضی وجود نداشته باشد و سپس به طور واضح و مستقیم برای فروش اقدام کند.

  1. درخواست فروش مجدد به مشتری را داشته باشید

  در نهایت، کارشناس فروش موفق ، عادتِ درخواست فروش مجدد را در خود دارد و به هر مشتری ارائه می دهد. آن ها می دانند که هر فردی که به عنوان مشتری صحبت می کند حداقل 300 نفر دیگر را می شناسد. بنابراین، آن ها خدمات خوب خود را به مشتریان خود و درخواست معرفی کردن کسب و کارشان را به مشتریان بالقوه می دهند.

  عادت تفکر از نظر فروش و معرفی، کلید درآمد بالا و سودآوری بالا است. موفق ترین فروشندگان و شرکت ها با سطوح بالای کسب و کار، همواره دارای مشتریان وفاداری هستند که مشتریان جدید را به آن ها معرفی می کنند.

 

برگرفته از کتاب "عادت های میلیون دلاری" نوشته برایان تریسی

منبع : www.entrepreneur.com

سه شنبه, 22 آبان 1397 12:35

پارمیس آی تی : اگر در دورانی از زندگی قرار دارید که به طور مداوم در حال پرداخت بدهی و قسط های خود هستید، پس انداز کردن، مخصوصا پس انداز بازنشستگی برایتان بی معنی خواهد بود. زیرا بیشتر درآمد شما صرف پرداخت اقساط خواهد شد.

  اما حقایقی وجود دارد که شما ممکن است در روز تولد 40 سالگی خود ناگهان متوجه آن شوید: شما به سن بازنشستگی نسبت به سن فارغ التحصیلی دبیرستان خود نزدیک تر هستید!

 

پس انداز بازنشستگی را از دهه ی سوم زندگی خود شروع کنید.

  هنگامی که 20 و اندی ساله شدید و زمان استقلال مالی و شاغل شدنتان فرا رسید، باید پس انداز برای بازنشستگی تان را شروع کنید.

  همه ما همیشه به خود می گوییم به محض اینکه درآمدمان بیشتر شد، پس انداز کردن را شروع خواهیم کرد. اما این یک تله برای سقوط وضعیت مالی شما است و قبل از اینکه متوجه آن شوید، در چشم به هم زدنی چند سال بیشتر با سن بازنشستگی خود فاصله نخواهید داشت.

  حتی اگر درآمد شما به سختی مخارجتان را پوشش می دهد و دخل و خرجتان به هم نمی خورد، باز هم بهتر است پس انداز برای بازنشستگی را زودتر شروع کرده باشید. ممکن است به نظر کاری سخت یا غیرقابل انجام باشد، اما حقیقت این است که هرچه زودتر شروع به پس انداز کنید، در آینده آسوده تر خواهید بود. فقط چند هزار تومان در هفته می تواند به میلیون ها تومان در طول سال ها تبدیل شود. بنابراین شما لازم نیست برای پس انداز کردن مقدار زیادی در آمد داشته باشید.

پس انداز بازنشستگی

 

پس انداز را هنگامی شروع کنید که اوضاع روبه راه تر شده است

  بهترین زمان برای شروع پس انداز، هنگامی است که شما هنوز در چند دهه قبل از اینکه قصد بازنشستگی را داشته باشید، هستید؛ به این معنی که زمان بیشتری برای جمع آوری پول دارید. هرچه زودتر شروع به این کار کنید، میزان کمتری پول باید کنار بگذارید.

  از سوی دیگر، اگر شما چند سال نزدیک به بازنشستگیتان را در هزینه ها صرفه جویی کنید، کار برای شما بسیار سخت تر خواهد بود. برای مثال، اگر می خواهید 100 میلیون پس انداز کنید، اما فقط 10 سال قبل از اینکه شما قصد بازنشستگی را داشته باشید، باید مبلغی حدود 833 هزارتومان در هر ماه پس انداز کنید.

  برنامه ریزی برای بازنشستگی یک بازی برد و باخت نیست، بنابراین به جای صرفه جویی هزینه ها در زمان افزایش درآمدتان، پیشنهاد عاقلانه تر به شما صرفه جویی از امروز و در هر آنچه که می توانید است. سپس با افزایش درآمدتان می توانید میزان پس انداز خود را بیشتر کنید.

چگونه از درآمدتان بیشترین استفاده را کنید؟

  درک اهمیت صرفه جویی در هرآنچه می توانید صرفه جویی کنید امری بسیار مهم است، اما در واقع یافتن منبع درآمد برای سرمایه گذاری اهمیت بیشتری دارد. برای اینکه روش های پس انداز کردن را بدانید و برای انجام از همین امروز اقدام کنید " 10 دلیل برای اینکه پس انداز کنید " را حتما بخوانید. 

پنج شنبه, 30 خرداد 1398 09:50

شنبه شب، برنامه ی شب آفتابی در رادیو اقتصاد میزبان بنیانگذار پارمیس، از کارآفرینان برتر کشور بود. گفتگوی شنیدنی ایشان درباره ی چگونگی موفقیت در کسب و کار و کارآفرینی را در فایل صوتی زیر بشنوید :

شنبه, 19 آبان 1397 12:00

پارمیس آی تی : در قسمت قبل خواندیم که روش هایی نسبتا آسان برای ارزش گذاری بخش های خاصی از کسب و کار مانند سهام، دارایی های ثابت (زمین، ماشین آلات، تجهیزات و غیره) وجود دارد و این موارد عناصر قابل ملاحظه و قابل توجهی برای ارزش یک کسب و کار خواهد بود.

  در ادامه مطلب قبلی، به معرفی بیشتر روش های عمومی برای ارزش گذاری کسب و کارها می پردازیم:

 

تخفیف های نقدی جاری

  این روش بیشتر برای برآورد جریان نقدی یک کسب و کار در یک دوره ی زمانی خاص استفاده می شود. ارزش نهایی به دست آمده نیز بعد از این مدت منقضی خواهد شد. این روش ارزش پیش بینی شده جریان نقدی کسب و کار، به علاوه ارزش پایه آن، سپس در نظر گرفتن تخفیف ها، برای ارزیابی کسب و کار فعلی شما است.

  ممکن است تعیین کردن ارزش نهایی هر کسب و کار دشوار باشد، چرا که وابستگی آن به برآوردهای جریان نقدی زیاد است. این روش ارزیابی می تواند زمانی استفاده شود که شرکت از پتانسیل زیادی برخوردار بوده، اما دارایی های محدود و تاریخ مالی کوتاهی داشته باشد - مانند یک کسب و کار آنلاین.

ارزیابی های صنعتی

  در بعضی از کسب و کارها، هنگامی که به صورت منظم تغییر می کنند، از قوانین شغلی در صنعت برای ارزش گذاری کسب و کار استفاده می شود. نمونه هایی از این صنایع شامل آژانس های کاریابی و شرکت حسابداری می باشد.

سرمایه برای کسب و کار

دیدگاه های دیگر

  هنگام محاسبه ارزش کسب و کار، ممکن است از یکی یا بیشتر از یکی از این روش های ارزیابی استفاده شود. همچنین تعداد زیادی از عوامل دیگر وجود دارد که بعضی از آن ها نامحسوس هستند.

شرایط اقتصادی 

بدیهی است، هنگام سرمایه گذاری در یک کسب و کار در طی رکود اقتصادی، سرمایه گذاران و خریداران ممکن است محتاط تر عمل کنند.

  از سوی دیگر، هنگامی که زمانش فرا برسد، شرکت های بیشتری تمایل دارند با خرید شرکت های دیگر رشد کرده و سرمایه گذاری برای آن ها در این زمینه آزادانه تر انجام شود. با افزایش خریداران بالقوه در بازار، احتمال افزایش قیمت در زمانی که اقتصاد در حال رشد است، بیشتر است.

دارایی های ثابت

  اغلب اوقات، دارایی های ثابت می توانند با استفاده از قیمت خرید اولیه و با استفاده از محاسبه کاهش بها در هر کالای خریداری شده ارزش گذاری شوند.

  با این حال، این نمی تواند همواره راه حلی آسان برای ارزش گذاری باشد، زیرا ارزش برخی از دارایی ها مانند اموال کسب و کار ممکن است از زمان خرید اولیه افزایش یافته باشد. از سوی دیگر، بسیاری از دارایی های تجاری مانند وسایل نقلیه و تجهیزات تخصصی ممکن است برای هنگام فروش ارزش بسیار کمتری نسبت به زمان خرید داشته باشند.

سرمایه برای کسب وکار

دارایی های نامشهود

  بعضی از ارزشمندترین بخش های کسب و کار ممکن است در هیچ ترازنامه مالی ظاهر نشوند - این ممکن است شامل علائم تجاری، شهرت، نام تجاری، افراد کلیدی و اندازه و کیفیت پایه مشتری باشد.

دلیل فروش

  اگر کسب و کاری مجبور به فروش فوری باشد، تمام روش های ارزیابی محدود به تخفیف برای تشویق بیشتر برای فروش سریعتر خواهد بود.

واقعیت

  ارزش مالی کسب و کارها تنها همان مقداری است که خریداران حاضر به پرداخت آن هستند. بسیاری از صاحبان کسب و کار کوچک آنچنان با کسب و کارشان خو گرفته و برای آن تلاش کرده اند که اغلب شرکت های خود را در سطوح بالاتری نسبت به قراردادهای صنعتی تعیین می کنند.

  اگر شما به طور جدی قصد فروش کسب و کار خود را دارید، قبل از هر اقدام برای فروش آن، ارزش واقعی کسب و کار خود را بدانید و ارزش های آن را به طور واقعی بسنجید.

مشاوره ی سودمند

قبل از واگذاری و فروش کسب و کارتان، همیشه باید یک حسابدار یا مشاور مالی مناسب مشورت کنید.

منبع : www.bytestart.co.uk

سه شنبه, 15 آبان 1397 12:28

پارمیس آی تی : هنگامی که صحبت از فروش در یک کسب و کار به میان می آید، مهم ترین سوالی که پیش می آید این است که کسب و کارتان چقدر ارزش دارد؟

  هیچ فرمول خاصی برای ارزش گذاری کسب و کار وجود ندارد که بتوان آن را دقیقا برای هر کسب و کار خصوصی و کسب و کار کوچک استفاده کرد. در همه ی کسب و کارها فروشنده می خواهد قیمت گذاری را کنترل و مدیریت کند، اما خریداران همیشه مخالف این امر را می خواهند.

  روش هایی نسبتا آسان برای ارزش گذاری بخش های خاصی از کسب و کار مانند سهام، دارایی های ثابت (زمین، ماشین آلات، تجهیزات و غیره) وجود دارد و این موارد عناصر قابل ملاحظه و قابل توجهی برای ارزش یک کسب و کار خواهد بود.

  مواردی مانند "خوش نامی" می تواند بزرگترین سرمایه کسب و کار شما باشد. علائم تجاری و شهرت شرکت یا کسب و کار می تواند از این دست موارد باشد. کسب سرمایه غیر مادی این چنینی، بسیار دشوار است و در بسیاری موارد به رضایت مشتریان از کسب کسب و کار مورد نظر بستگی دارد.

  هنگامی که به ارزش کلی یک کسب و کار نگاه می کنید، برای ارزیابی آن روش های عمومی مختلفی وجود دارد. در این مطلب به برخی از تکنیک های ارزیابی رایج برای کسب و کار های کوچک اشاره می کنیم و به چگونگی اثرگذاری عوامل مختلف بر ارزش یک کسب و کار می پردازیم.

 

روش های عمومی برای ارزش گذاری کسب و کار ها

 

چندگانگی درآمد کسب و کار

  در اغلب اوقات، چندگانگی درآمد به عنوان یک روش ارزیابی کسب و کار استفاده می شود. این روش برای کسب و کارهایی که تاریخ مالی مشخصی دارند، مناسب خواهد بود.

  شرکت هایی در صنایع خاص مانند فناوری های پیشرفته و IT فعالیت می کنند، نسبت قیمت گذاری بر درآمد آن ها نسبت به کسب و کارهای معمولی تر مانند آژانس املاک پا فراتر می گذارد. کسب و کارهایی که درآمد آن ها در حال رشد سریع است، درآمد بالاتری را نسبت به شرکت هایی که رشد سود آن ها کم است، دارا هستند.

  در ارزیابی یک کسب و کار کوچک، نسبت های قیمت گذاری بر درآمد مورد استفاده در اسناد مالی باید به طور قابل توجهی کاهش یابد. از آنجایی که یک کسب و کار کوچک می تواند تک محصولی و یا بر تعداد انگشت شماری از محصولات اصلی متکی باشد، خرید یک محصول ریسک بیشتری نسبت به خرید کالاهای متنوع برای فروش دارد.

  بازار یک کسب و کار کوچک تک محصولی ، می تواند یک شبه ناپدید شود. اگر این اتفاق رخ دهد، سود کسب وکار ها کاهش یافته و موجودیت کسب و کار می تواند به سمت ورشکستگی برود.

  سود یک شرکت بزرگ با صدها محصول مختلف و هزاران نفر از کارکنان، با از دست دادن یک محصول کلیدی یا چند کارمند، آسیب قابل توجهی نخواهد خورد. در نتیجه، یک کسب و کار کوچک در نسبت پایین قیمت گذاری بر درآمد خطر بیشتری را متحمل می شود.

کسب و کار کوچک

هزینه های جاری

  هزینه های پیش بینی شده و یا انجام شده برای راه اندازی یک کسب و کار فروش محور همواره وجود دارد. این شامل هزینه توسعه های پایه و شهرت مشتری، استخدام و آموزش کارکنان، خرید دارایی ها و توسعه محصولات و خدمات نیز می شود. میزان هزینه های انجام شده یکی از معیارهای ارزش گذاری بر کسب و کار ها می باشد.

ارزیابی دارایی ها

  این روش برای کسب و کارها با سطح بالایی از دارایی های ملموس، مانند املاک مناسب تر است. ارزیابی با محاسبه ارزش محصولات قابل فروش از تمام دارایی های کسب و کار صورت می گیرد.

 

 

برای اطلاع از موارد بیشتری که می توانید کسب و کار خود را ارزیابی کرده و بهای آن را بسنجید تا بدانید به چه مقدار سرمایه برای راه اندازی کسب و کار نیازمند هستید، منتظر قسمت دوم این مطلب باشید.

شنبه, 12 آبان 1397 13:32

پارمیس آی تی : در مطلب قبلی با نحوه نگارش رزومه حرفه ای آشنا شدیم. اما تردیدی نیست که درهنگام رزومه نویسی، برخی اشتباهات در نگارش آن صورت بگیرد. همانطور که این اشتباهات در نگارش رزومه به آسانی اتفاق می افتد، همانقدر هم متقاعد کردن کارفرما و مسئول استخدام برای اصلاح این موارد سخت خواهد بود. درنتیجه پیشگیری از این اشتباهات بسیار مهم است؛ به خصوص زمانی که تجربه ی رزومه نوشتن را نداشته باشید. برخی اشتباهات رزومه نویسی بسیار رایج هستند. در این آموزش رزومه نویسی کوتاه، به 10 مورد از نباید ها و  پرتکرارترین اشتباهات در اصول رزومه نویسی اشاره می کنیم تا اگر با آن ها در رزومه ی خود روبرو هستید، این موارد را ویرایش کنید تا رزومه ی شما بهتر دیده شود.

  1. غلط های نگارشی و تایپی

  اولین و مهمترین اصل در رزومه نویسی این است که رزومه باید از نظر دستور زبان و نگارش کاملا صحیح باشد. اگر این اشتباهات در زمان خواندن رزومه به چشم کارفرما و مسئول استخدام بیاید، قضاوتی که درباره ی شما می شود چیزی به جز " این شخص حتی دیکته هم بلد نیست" و یا "حتی به رزومه خود هم اهمیت نمی دهد" نخواهد بود.

  1. اشاره های کلی به سوابق کار

  کارفرمایان برای فهم بهتر توانایی های شما، لازم است با جزئیات بدانند که تا به الان چه کارهایی انجام دادید و در چه چیزهایی مهارت دارید. دو مثال زیر را بخوانید:

الف) سرپرستی کارگران و کارکنان رستوران

ب) استخدام نیرو و کارآموز، آموزش و نظارت بر بیش از 20 کارمند در یک رستوران با فروش سالانه 2 میلیون دلار

  هر کدام از این موارد بالا سابقه ی کار شما را شرح می دهد؛ اما مثال "ب" موردی است که توجه کارفرمایان را برای استخدام شخص شما بیش از پیش جلب خواهد کرد.

  1. عدم ارسال رزومه اختصاصی برای کارفرما

  هر زمان که سعی می کنید یک رزومه مناسب و خوب برای کارفرمایان ارسال کنید، نتیجه ی آن تقریبا همیشه به سطل زباله پایان می یابند و یا نادیده گرفته می شود. دلیل آن چیست؟ کارفرمایان می خواهند شما رزومه را به طور اختصاصی برای آن ها بنویسید. آن ها انتظار دارند شما به وضوح نشان دهید که چرا شما برای موقعیت شغلی موجود در آن سازمان مناسب هستید.

اشتباهات رزومه نویسی

  1. برجسته نشان دادن مدارک به جای سوابق کاری

  اگر برای یک شغل غیر علمی درخواست می ‌دهید، تنها لازم است که عنوان مدرک و نتیجه نهایی را ذکر کنید (مانند نام دانشگاه و تاریخ دریافت مدرک). مهارت ‌های مرتبطی را که کسب کرده‌ اید فراموش نکنید، مانند روش ‌های آماری، مهارت‌ های تحلیل و حل مساله، و توانایی‌ های مدیریتی. خودتان را دست کم نگیرید. اشاره به کار های زمان دانشجویی، فعالیت‌ های داوطلبانه و کار های پاره‌وقت، روش های خوبی برای نشان دادن مهارت ‌ها و موفقیت‌های مرتبط شما با آن شغل است.

  1. توضیحات خیلی طولانی و یا توضیحات بسیار کوتاه

  هیچ قاعده ای برای اندازه رزومه وجود ندارد. اما دلیل آن چیست؟ از آنجایی که هر فرد دارای انتظارات و توقعات متفاوت نسبت به فرد دیگر است، تعداد صفحات رزومه ای که اراده می دهد با فرد دیگر کاملا متفاوت خواهد بود. اما این موضوع بدان معنا نیست که از توضیحات خیلی کوتاه و یا خیلی بلند و با جزئیات زیاد برای توصیف خود، مدارکتان و سوابق کاری استفاده کنید. به طور کلی شما معمولا باید حداکثر رزومه خود را در دو صفحه محدود کنید. اما اگر احساس نمی کنید که فقط 2 صفحه برای کار شما کافی است، می توانید رزومه ی خود را طولانی تر کنید.

  1. شرح اهداف به صورت غیر اصولی

  همه ی کارفرمایان نوشته ی شما درباره ی مهارت ها و اهدافتان را می خوانند. به طور کلی، مشخص بودن هدف و منظور، کمک شایانی به مهم جلوه دادن صحبت های شما در رزومه می کند. هدف شما به طور خلاصه توانایی هایتان را بیان می کند و به قدرت و نیرویتان در کار اهمیت می بخشد.

  1. جملات بدون فعل

  در رزومه نویسی تا حد امکان از عباراتی مانند "مسئولِ ... ، مدیرِ ..." اجتناب کنید و در عوض، از جمله های کامل استفاده کنید.

  1. رها کردن اطلاعات مهم

  ممکن است شغل های پاره وقتی که در دوره دبیرستان یا اوایل شروع به کار خود انجام داده اید را از رزومه خود حذف کنید. با این حال به طور معمول، مهارت هایی که از این تجربیات به دست آورده اید (مثلا اخلاق کاری، مدیریت زمان و ... ) برای کارفرمایان مهم تر از آنچه فکر می کنید است. پس این موارد را رها نکنید.

  1. شلوغی بصری رزومه

  اگر رزومه شما یک متن پشت هم و شلوغ با پنج فونت مختلف باشد، احتمالا کارفرما به سردرد می افتد تا بتواند اطلاعات مورد نظر خود را از بین آن همه شلوغی پیدا کند. حتما یادتان باشد که رزومه خود را به چند نفر دیگر قبل از ارسال آن به کارفرما نشان دهید و درباره ی خوانایی و جذابیت بصری آن در نگاه اول سوال کنید.

  1. اطلاعات تماس اشتباه

  مثال زیر را بخوانید:

"با دانش آموزی که رزومه کاریش فوق العاده قوی بود صحبت می کردم. میگفت با توجه به رزومه ی خوبم، از سمت کارفرمایان هیچ پیشنهادی به او نمی شود. تا اینکه خیلی تصادفی از او پرسیدم که آیا شماره تماس او در رزومه کاری وی درست است یا نه؟ وقتی دید متوجه شد که شماره تماس غلط است. هنگامی که آن را تغییر داد، تماس ها از سمت کارفرمایان آنطور که انتظارش را داشت شروع شد."

  نتیجه ی این داستان : حتی دقیقترین و ریزترین اطلاعاتی که قبلا در رزومه شما قرار گرفته است را حتما و حتما قبل از ارسال برای کارفرما بررسی کنید.

منبع : www.monster.ca 

 

نیاز به توضیحات بیشتر دارید؟
کارشناسان پارمیس آماده پاسخگویی به شما هستند...
با ما تماس بگیرید
خبرنامه
خبرنامه پارمیس
با عضویت در خبرنامه آخرین اخبار و اطلاعیه های پارمیس را در ایمیل خود دریافت نمایید.

افتخارات پارمیس

جوایز و افتخارات پارمیس